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实施物流管理的目的就是要在尽可能的总成本条件下实现既定的水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把的产品以的数量和的价格在的时间和的地点提供给客户。 实行配送制有益于物流运输的快速发展，配送的作用具体在以下几个方面、实行配送有益于物流运输实现合理化，配送以的库存代替上的零散库存。改变相关企业家家户户设仓库及物流的分散状态，从而化大生产的发展需要，终使经济得以高质量、快速的发展，、配送有利于合理配置资源，、配送有利于开发和应用新技术，从而促进物流领域科学技术的不断进步，、实现配送可降低物流物流配送服务根据客户要温，对物品进行分拣、加工、包装、组配等一系列作业。并按时送达地点的服务就是配送服务，健朗物流提供仓储配送、城市配送同时提供仓储服务。
物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的。3983247687
系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进行分析和评价。从这一出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，以达到总成本，同时既定的水平的目的。
基本职能
1、运输职能
2、仓储职能
3、配送职能
4、包装职能
5、装卸搬运职能
6、流通加工职能
7、信息处理职能
物流设备的经济管理主要包括设备效益分析；资金和使用；设备移交验收、分类编号、登记卡片和台账管理、库存保管、调拨调动、年终清查等资产管理；折旧的提取与管理；费用的收支核算；设备更新等；，物流设备的组织管理主要包括人员教育与培训；设备管理制度和规范的制定；设备管理、使用的、检查和评比等。物流可以按照不同的分类标准，分成不同的物流大类。（一） 按照物流系统的性质分类，物流流通过程的物流活动，如运输物流、配送物流、经济的兴衰，为物流的、，行业物流各个行业的物流行业，物流的、，为行业的兴旺或衰弱。
有效解决了客户面临的具体问题。所有的物流都是系统。系统化的运作。有一个关键的东西——局部的往往劣于系统的，这句话说起来有点拗口，但是很关键，所以，物流合理化是物流管理追求的总目标。注意。这里强调的是“合理化”。而不是某个单元的“化”，例如，某家电工厂一共8条总装线。平均成品下线速度为每小时8台（高端洗碗机）。入库设备我们选什么好呢，光鲜亮眼的AGVS，还是现代感的拉尾码盘机器人+托盘输送机汇流入库，亦或是其他任何设备方案，爱佳顾问与客户经常聊到。在日常物流运作中。客户面对的都是这样的具体问题。实践证明，寻找类似问题解决方案的过程。